来源：深圳商报 作者：何 鑫 近年来，以终端和渠道为主的传统运营模式一直是进口葡萄酒的主流，然而我国目前的葡萄酒市场环境、目标群体的消费习惯以及进口葡萄酒经销商的经营特点，对进口葡萄酒的品牌建设来说具有相当大的挑战性。这样的市场环境下，催生出很多新的品牌营销模式，并形成品牌运营模式的多元化发展趋势。 [b]运营模式呈现多元化[/b] 从单一以终端和渠道为主的传统模式，到电子商务运营、保税区运营、联盟推广运营的多元化发展，进口葡萄酒不断探索发展模式，更多地占领国内市场，以便在与国产葡萄酒对抗中能进退有余。 “目前，商品市场的主流运营模式还是以终端和渠道为主的传统模式，这一点同样适用于我国目前的进口葡萄酒市场发展现状。因此，目前稍微做得成功的进口酒运营商无一不是在渠道和终端上优势明显，换言之，渠道和终端是进口葡萄酒传统运营商争夺的焦点。”深圳市酒类行业协会副会长谢宝表示。 谢宝举例，以单一品牌为主的首彩，还有以多品牌为主的经典好年、融通国际、富隆酒业等进口葡萄酒代理企业。 　 然后随着进口葡萄酒市场的发展和竞争，逐渐出现了电子商务、保税区、联盟推广等多种运营模式。业内人士认为，作为一系列新兴的品牌运营模式，新出现的三大营运模式尚处于一个起步的探索阶段，还有很大的探寻和发展空间。但我们也必须看到，三大营运模式是对传统运营模式的创新和突破，有可能铸就出一大名企。 [b]形成格局尚待时日[/b] 虽然进口葡萄酒运营模式多样化，但就形成格局而言，尚待时日。有专家透露，新发展起来的三大模式目前都不完善，如电子商务应运模式就存在了运输问题、消费者的信用消费以及搜索功能不够完善、管理不够规范、网上酒品价格参差不齐等细节问题。 “可以说，成为知名、专业的品牌运营商是国内很多葡萄酒经销商和代理商的奋斗目标，因为，品牌运营已成为未来酒水行业的发展方向。但是，品牌运营模式多种多样，一切都因人而宜，因时而宜，因势而宜。”谢宝坦言。 市酒类办姚主任指出，有一点可以肯定的是，任何一位经销商和代理商都不会仅靠某种单一模式或固定模式来打造自己的进口葡萄酒王国，他们往往会多管齐下，却又主次有别，轻重得当。在这个选择和探索过程中，往往又会发现并总结出一些新的行之有效的品牌运营模式，从而构成了进口葡萄酒品牌运营模式的多元化发展格局。